360金融最新财报数据显示，其营销费用同比激增283%，这一异常增长数字背后，折射出这家金融科技公司正面临增长乏力、业务单一的发展瓶颈。

从业务结构来看，360金融长期依赖消费信贷业务，个人贷款业务贡献了超过90%的收入。这种高度集中的业务模式使其在监管政策收紧、市场竞争加剧的环境下举步维艰。获客成本持续攀升，直接导致了营销费用的爆炸式增长，而这恰恰反映出其核心业务增长已触及天花板。

面对困境，360金融开始将目光转向B端市场，提出"技术服务"的转型方向。这种转向看似是战略升级，实则是被动选择。在C端市场饱和、监管趋严的背景下，转向B端服务成为其突破增长瓶颈的必然选择。

B端转型之路并非坦途。金融科技To B服务市场竞争激烈，蚂蚁金服、京东数科等头部企业已占据先发优势。360金融虽然在风控技术上积累了一定经验，但要将其转化为可规模化输出的技术服务产品，仍需突破技术标准化、服务定制化等多重障碍。

更值得关注的是，这种"无奈"的转型背后，反映出金融科技企业普遍面临的生存困境。当流量红利消退、监管收紧成为新常态，单纯依靠流量变现的商业模式已难以为继。360金融的现状，某种程度上是整个行业发展的缩影。

360金融需要在技术创新和服务升级上实现真正突破，而非简单地业务转移。只有建立起可持续的技术壁垒和服务优势，才能在激烈的市场竞争中找到新的增长曲线，摆脱当前的发展困境。